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当今的商业社会,我们越来越多的面临着同质化竞争的局面,产品同质化、营销同质化甚至理念同质化胁迫着我们必须不断的追求新的利益增长点,而开创蓝海则是我们避免过多竞争的有效途径之一。
蓝海代表着亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润的增长机会,是通过差异化和低成本来实现价值创新的一个过程。
开创蓝海不等于技术创新,而是和买方价值相关联的创新,发现蓝海的过程则是需要对于整体行业的把握,通过分析,剔除产业中长期竞争攀比的元素,减少应该降低到产业标准以下的元素,发掘和消除消费者不得不作出的妥协,创造新需求。
蓝海预示着机会,但不预示着成功,因而只有对其进行一个整体战略上的思考,才能更好的避免同质化竞争的出现。一个战略行动不仅包含着前期对于市场的分析,战略的制定,同样还包含着战略的执行,而执行的好坏则更多的决定着战略的成败。一流的创意、三流的执行远远不如三流的创意、一流的执行。
开创蓝海是一个不间断的过程,任何一个蓝海都不是一成不变的,这就要求企业要永远有着创新的思想,要善于学习,善于发掘新需求,从而保证蓝海的可持续性。
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